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Quiebra Saks Global: colapso del lujo tras la compra de Neiman Marcus

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  • Posted by: Andrés David Vargas Quesada

Un gigante del lujo en caída libre

En el corazón del retail de lujo estadounidense, un imperio tambalea. La quiebra Saks Global, anunciada apenas 13 meses después de su ambiciosa adquisición de Neiman Marcus, no representa una simple reestructuración financiera. Es un grito de auxilio que sacude los cimientos del modelo wholesale de lujo, históricamente sostenido por deuda, exclusividad y grandes superficies físicas.

El impacto humano es inmediato: cerca de 17.000 empleados observan con incertidumbre el futuro de un conglomerado que también controla Saks Fifth Avenue y Bergdorf Goodman. Al mismo tiempo, casas de moda históricas esperan el pago de cientos de millones de dólares en facturas impagas.

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La adquisición que aceleró el colapso

Saks Global completó la compra de Neiman Marcus el 23 de diciembre de 2024 por 2.700 millones de dólares, financiados mayoritariamente con deuda. La operación incluyó 2.200 millones en notas senior, una línea ABL de 1.800 millones y 275 millones en financiamiento del vendedor, con respaldo de inversores estratégicos como Amazon y Salesforce.

Sin embargo, el optimismo duró poco. El 14 de enero de 2026, Saks Global se acogió al Capítulo 11 en Texas, declarando activos y pasivos entre 1.000 y 10.000 millones de dólares. La deuda asegurada ascendía a 3.400 millones, agravada por pagos de intereses incumplidos por 126 millones en diciembre de 2025 y un déficit de flujo de caja estimado en 410 millones.

Deudas que asfixian a la industria

El colapso financiero se refleja en una lista de acreedores que incluye entre 10.000 y 25.000 entidades. Entre los más afectados figuran gigantes del lujo que históricamente sostuvieron el modelo wholesale. Chanel lidera con 136 millones de dólares adeudados, seguida por Kering, Capri Holdings y LVMH.

La consecuencia fue inmediata: retención de envíos, menor inventario en tiendas y una espiral descendente de ventas y liquidez. El lujo, paradójicamente, comenzó a desaparecer de las vitrinas.

Financiación de emergencia para sobrevivir

Para evitar un colapso total, Saks Global aseguró 1.750 millones de dólares en financiación DIP. De ellos, 1.000 millones quedaron disponibles de inmediato para cubrir nóminas, proveedores y operaciones básicas. El plan contempla otros 500 millones tras la reestructuración, enfocados en asegurar mercancía clave.

La empresa solicitó autorización judicial para pagar salarios, beneficios y obligaciones corrientes, manteniendo abiertas aproximadamente 125 tiendas físicas, que suman más de 13 millones de pies cuadrados en ubicaciones premium.

Operaciones en medio de la tormenta

El grupo emplea alrededor de 16.830 personas, con un 87% en puestos de tiempo completo. Opera unas 70 tiendas full-line de lujo, además de formatos off-price. No obstante, evalúa reducir su huella inmobiliaria, incluyendo la posible venta de activos valorados en hasta 7.000 millones de dólares.

La división Saks OFF 5TH y su e-commerce enfrentan un destino incierto, con opciones que van desde la venta hasta una liquidación ordenada, mientras la compañía vuelve a apostar por el canal físico tradicional.

Una advertencia para el wholesale de lujo

La quiebra Saks Global expone una realidad incómoda: el modelo de grandes almacenes de lujo, intensivo en capital, enfrenta un mundo dominado por el DTC, el comercio electrónico directo de marcas y el auge del mercado de segunda mano. Entre 2019 y 2025, el canal wholesale pasó de representar el 60% al 46% de las ventas de lujo.

Ni el tamaño ni el prestigio parecen suficientes. El caso de Saks plantea una pregunta inevitable: ¿pueden sobrevivir estos gigantes sin reinventarse radicalmente?

La quiebra Saks Global no es un accidente aislado, sino el síntoma de una transformación estructural en el lujo global. Entre deudas colosales, hábitos de consumo cambiantes y modelos obsoletos, el futuro de los grandes almacenes pende de un hilo. La industria observa con atención, consciente de que lo que hoy ocurre con Saks podría marcar el destino de todo el retail de lujo tradicional.

Author: Andrés David Vargas Quesada